Hoạt động của chuỗi cung ứng Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng là "tăng thông lượng đầu vào và giảm đồng thời hàng tồn kho và chi phí vận hành". Theo định nghĩa này, thông lượng chính là tốc độ mà hệ thống tạo ra doanh thu từ việc bán cho khách hàng - khách Trước những ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 đến chuỗi cung ứng nói chung và hoạt động quản trị chuỗi cung ứng nói riêng, tháng 5/2020, PwC Việt Nam đã công bố kết quả "Khảo sát lãnh đạo tài chính toàn cầu về Covid-19". Báo cáo cho thấy, đối với yêu cầu nâng cao Qua chương 2 có thể dễ nhận ra công ty chưa thật sự đẩy mạnh đến hoạt động chuỗi cung ứng của mình. Đặt biệt đội ngủ nhân viên ít ỏi, thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý chuỗi cung ứng, chưa được phân công công việc hợp lý cũng như chưa có bộ phận nào chịu Các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng chia sẻ kinh nghiệm giúp chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Dành cho doanh nghiệp đang tìm kiếm Chuỗi cung ứng phải đó phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh và chiến lược hoạt động của công ty, doanh nghiệp.Chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ cần gắn liền chiến lược của công ty theo từng giai đoạn, phù hợp với các yếu tố về nguồn lực, thị trường, thế mạnh của NHNN cho biết, từ đầu năm 2022 đến nay, Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) và nhiều Ngân hàng trung ương (NHTW) lớn đẩy mạnh lộ trình thắt chặt chính sách tiền tệ (CSTT), tăng nhanh lãi suất điều hành, xung đột Nga-Ukraine làm chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục gián đoạn, giá xăng dầu và hàng hóa tăng cao, lạm phát Các HTX, liên hiệp HTX, các tổ hợp tác sản xuất, kinh doanh gắn với chuỗi giá trị sản phẩm đạt hiệu quả cao hơn, đến nay đã thích ứng với tình hình mới, sau khi dịch Covid 19 cơ bản được kiểm soát đã ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh và phát huy hiệu quả. Các chuỗi cung ứng dược phẩm sẽ cần tiếp tục tiết kiệm chi phí thông qua các hoạt động tinh gọn. Các thay đổi cũng cần tập trung vào việc tạo ra một cơ cấu chi phí linh hoạt, tinh gọn để duy trì tỷ suất lợi nhuận gộp ở mỗi giai đoạn của vòng đời sản phẩm. Vay Nhanh Fast Money. 5 lĩnh vực chính trong hoạt động chuỗi cung ứng là sản xuất, tồn kho, địa điểm, vận tải và thông tin. Năm yếu tố này còn được gọi là những thông số thiết kế hay những quyết định về chính sách. Năm yếu tố này hình thành nên mô hình và năng lực trong bất kỳ một chuỗi cung ứng nào. Khi các quyết định về chính sách hình thành, chuỗi cung ứng luôn thực hiện công việc thông qua các hoạt động thực thi hàng ngày và xảy ra thường xuyên. Chúng được gọi là những hoạt động “Đóng – Mở” tại điểm trung tâm của mỗi chuỗi cung ứng. Khi nhận thức về những hoạt động của chuỗi cung ứng nâng cao, chúng ta có thể sử dụng được mô hình Nghiên cứu hoạt động cung ứng –SCOR Supply Chain Operations Research. Mô hình này được Hội đồng cung ứng Supply chain Council Inc., 1150 Freeport Road, Pittsburgh, PA 1538, phát triển. Theo mô hình này, có 4 yếu tố được xác định như sau + Lập kế hoạch + Tìm nguồn cung ứng + Sản xuất + Phân phối Sử dụng 4 yếu tố này để tìm hiểu về những hoạt động của chuỗi cung ứng. Lập kế hoạch Họat động bao gồm lập kế họach và tổ chức các hoạt động cho ba yếu tố liên quan kia. Ba yếu tố trong lập kế hoạch gồm dự báo nhu cầu, giá sản phẩm và quản lý tồn kho. Tìm nguồn cung ứng Trong yếu tố này bao gồm những hoạt động cần thiết để có được các yếu tố đầu vào để tạo ra các sản phẩm/dịch vụ. Hai hoạt động chính cần quan tâm là hoạt động cung ứng và hoạt động tín dụng và khoản phải thu. Hoạt động cung ứng bao gồm những hành động để mua nguyên vật liệu hay các dịch vụ cần thiết. Hoạt động tín dụng và khoản phải thu là các hoạt động thu các nguồn tiền mặt. Cả hai hoạt động này đều có tác động rất lớn đến hiệu quả của chuỗi cung ứng. Sản xuất Đây là các hoạt động nhằm xây dựng và phát triển sản phẩm/dịch vụ mà chuỗi cung ứng cung cấp. Những hoạt động cần thiết là thiết kế sản phẩm, quản lý sản xuất và quản lý nhà máy. Mô hình SCOR không những hướng dẫn cụ thể cách thiết kế sản phẩm và triển khai quá trình mà còn hướng dẫn cách tích hợp trong quá trình sản xuất. Phân phối Là hoạt động tổng hợp bao gồm nhận đơn đặt hàng từ khách hàng; phân phối các sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng đã đặt hàng. Hai hoạt động chính trong yếu tố phân phối sản phẩm/dịch vụ là thực thi các đơn hàng từ khách hàng và giao sản phẩm cho khách hàng. Đăng nhập 5/5 – 1 vote Chuỗi cung ứng là gì? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh là gì? Nếu bạn chưa thực sự hiểu rõ về khái niệm chuỗi cung ứng thì đừng bỏ lỡ bài viết dưới đây của Vncomex nhé! Chuỗi cung ứng là gì?Thành phần nào tạo nên chuỗi cung cung cấp nguyên liệu thôNhà sản xuấtNhà phân phốiĐại lý bán lẻKhách hàngVai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanhSơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là gì? Mặc dù trong đời sống hàng ngày bạn đã nghe rất nhiều về chuỗi cung ứng, nhưng có lẽ khái niệm về chuỗi cung ứng là gì chưa chắc bạn đã nắm rõ. Cùng tìm hiểu nhé! Tên tiếng anh của chuỗi cung ứng là Supply Chain. Chuỗi cung ứng là tập hợp các hoạt động về con người, phương tiện, tổ chức, cùng các nguồn lực khác có mối liên hệ trực tiếp hoặc gián tiếp trong quá trình vận chuyển hàng hóa, dịch vụ sản xuất đến việc cung cấp hàng hóa tới tay người tiêu dùng. Chuỗi cung ứng sẽ gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp, đại lý bán hàng, đơn vị vận chuyển, nhà kho, khách hàng. Chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng trong công ty sẽ bao gồm các phòng ban bao gồm phòng kế toán, phòng truyền thông marketing, phòng dịch vụ khách hàng, phòng kinh doanh, phòng hậu cần… Từng phòng ban sẽ có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng đặc điểm chung của các phòng ban này sẽ liên kết để cùng nhau hỗ trợ giúp đỡ nhau nâng cao chất lượng dịch vụ, mang lại nguồn lợi kinh doanh tạo lợi nhuận nhiều nhất cho doanh nghiệp. >>> Xem thêm CFR là gì? Những điều bạn chưa biết về CFR trong xuất nhập khẩu ? Thành phần nào tạo nên chuỗi cung ứng. Các thành phần tạo nên chuỗi cung ứng là gì? Dưới đây là 5 thành phần chính để tạo nên chuỗi cung ứng chính. Nhà cung cấp nguyên liệu thô Thành phần quan trọng trong chuỗi cung ứng chính là nhà cung cấp nguyên liệu thô. Bởi hàng hóa chỉ được sản xuất khi có nguyên liệu đầu vào Nhà sản xuất Không thể bán hàng cho khách hàng khi chỉ có nguyên liệu tho. Nhà sản xuất sẽ giúp nguyên liệu thô trở thành sản phẩm hoàn thiện để cung cấp cho khách hàng. Chính vì vậy nhà sản xuất và nhà cung cấp nguyên liệu thô luôn có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nên khi một trong 2 có vấn đề gì đó sẽ gây ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng. Nhà phân phối Sau khi đã có sản phẩm hoàn hảo mỗi cá nhân không thể cung cấp toàn bộ sản phẩm đó đến tay từng khách hàng. Nhà phân phối sẽ giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng. Tuy nhiên bản thân 1 nhà phân phối cũng không thể đưa sản phẩm đó đến tất cả khách hàng trên thị trường chính vì vậy nên họ thường sẽ liên kết buôn bán với các đại lý bán lẻ như cửa hàng tạp hóa, cửa hàng tiện lợi, siêu thị, đại lý, người có tầm ảnh hưởng… để phân phối hàng hóa đến tay người dùng. Đại lý bán lẻ Chuỗi cung ứng là gì? trong đại lý bán lẻ, nhiệm vụ chính của đại lý bán lẻ là cung cấp hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Đại lý bán lẻ thường sẽ nhập lượng hàng hóa để lưu kho sau đó sẽ bán cho từng khách hàng Khách hàng Người cuối cùng trong chuỗi cung ứng và sử dụng hàng hóa ở đây chính là khách hàng. Khách hàng có thể mua hàng hóa tại chính nhà phân phối với số lượng này khá lớn tuy nhiên số lượng này là rất thấp. Bởi hiện nay hầu hết khách hàng thường chỉ mua hàng tại các cửa hàng, đại lý để sử dụng. >>> Tham khảo C/O là gì? Phân loại giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ C/O ? Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Kế tiếp khái niệm chuỗi cung ứng là gì? Cùng nhau tìm hiểu vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ có chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững hơn Để sản xuất ra một sản phẩm sẽ phải trải qua rất nhiều quá trình Lựa chọn đơn vị cung cấp nguyên liệu thô, sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu thô, đóng gói thành phẩm, vận chuyển hàng hóa đến từng nhà phân phối, nhà bán lẻ, đối tác.. sau cùng sản phẩm đó mới đến tay của người tiêu dùng. Tất cả các quy đình đó đều nằm trong chuỗi cung ứng. Bởi vậy bạn cần phải hiểu chuỗi cung ứng là gì? chuỗi cung ứng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm đến được tay của người tiêu dùng. Để đánh giá việc chuỗi cung ứng của công ty có hoạt động hiệu quả hay không chỉ cần nhìn vào việc công ty đó có bán được nhiều sản phẩm hay không? Doanh thu đạt được mỗi năm bao nhiêu? Có xu hướng tăng hay giảm? Sơ đồ hoạt động của chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng hiện nay thường hoạt động theo chuỗi cung ứng quốc tế SCOR Supply – Chain Operations Reference Chuỗi cung ứng sẽ có 6 quy trình cơ bản như sau – Lập kế hoạch sản xuất – Sản xuất hàng hóa – Tiến hành mua bán – Phân phối hàng hóa – Hoạt động logistics – Hệ thống quy trình công nghệ Doanh nghiệp khi có sơ đồ chuỗi cung ứng chặt sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và vận hành tốt hơn những doanh nghiệp có chuỗi cung ứng sơ sài. Bài viết trên đây Vncomex đã tổng hợp những thông tin chi tiết về chuỗi cung ứng là gì cũng như cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Vncomex hy vọng thông qua bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp ứng dụng cách quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp mình một cách hiệu quả nhất. Chúc doanh nghiệp của bạn thành công. Đừng quên chia sẻ bài viết hữu ích này nhé! Minh Nguyễn Minh Nguyễn A combination of Human, Husband, Son, Brother, Logistics Enthusiast, Finance Excellence I Ex PwC I Ex UPS Published Aug 14, 2018 Các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng chia sẻ kinh nghiệm giúp chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Dành cho doanh nghiệp đang tìm kiếm sự giúp đỡ chọn lựa giải pháp quản trị chuỗi cung ứng hoặc lời khuyên làm cách nào để chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả hơn, những phương pháp dưới đây có thể giải đáp cho bạn bỏ các bảng tính lạc hậu. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn “lập kế hoạch mua hàng dựa trên những bảng tính chậm chạp và không đáng tin cậy” đặc biệt là Excel đã tỏ ra lỗi thời cho việc quản lý dữ liệu. Để đảm bảo bạn đang sử dụng những thông tin mới, chính xác “hãy nâng cấp hệ thống lên một mức cao hơn với mức giá có thể chấp nhận được”. Hãy dùng phần mềm hệ thống, nếu chi phí cao thì bạn có thể dung phần mềm của Việt nam viết cũng rất hiệu quả. 2. Sử dụng giải pháp chuỗi cung ứng được tùy chọn thích hợp cho ngành nghề kinh doanh của bạn. Nói về IT, công nghệ thong tin hiện có hàng ngàn gói phần mềm hoặc các module tự do trên thị trường hiện nay và mỗi lần ứng dụng lại đòi hỏi phần mềm phải được cài đặt và kết nối với hệ thống. “Hãy tiến hành nghiên cứu các hệ thống hiện đang được thiết kế cho các doanh nghiệp trong ngành của bạn, hoặc các doanh nghiệp giống các yếu tố chính. Bạn sẽ có cơ hội tìm ra được những cách tốt hơn, nhanh và rẻ hơn bằng cách này, và rất có khả năng doanh nghiệp sẽ phát triển được hệ thống mà nếu sử dụng những phần mềm của ngành khác, bạn sẽ không bao giờ có được 3. Thiết lập các thước đo quản lý. Mặc dù hằng trăm triệu đô la Mỹ được đổ vào công nghệ, đa số doanh nghiệp vẫn không có các thước đo quản lý. Bảng cân bằng cho cả doanh nghiệp hiểu là Balance Scorecard, bao gồm cả các thước đo quản lý chuỗi cung ứng và quản lý có thể cung cấp những thông tin kịp thời giúp các nhà quản lý chuỗi cung ứng phán ứng trước các biến cố - và cả cơ hội – trong thị trường đầy biến động hiện nay. Doanh nghiệp nên bắt đầu với những thước đó có thể đối chiếu trong và ngòai công ty như vòng xoay tiền mặt, hệ số lợi nhuận trên vốn đầu tư, tỉ lệ đơn hàng thành công và các số chỉ về sự ổn định. 4. Chủ động thu thập thông tin phù hợp thay vì quản lý thông tin. Shawn Casemore, sáng lập Casemore & Co là một chuyên gia về chuỗi cung ứng tư vấn Các giải pháp của doanh nghiệp nên hỗ trợ việc thu thập thông tin, dễ dàng tiếp cận và hỗ trợ cho việc đưa ra quyết định nhanh chóng. Việc thu thập thông tin không thích hợp và chỉ phục vụ một vài chỉ tiêu có thể không phải là cách hữu hiệu để quản lý việc kinh doanh. Quản lý những thông tin phù hợp và có liên quan với các mục tiêu kinh doanh rồi hãy nghĩ đến việc khiến mọi người có thể tiếp cận chúng 5. Thu hút nhân viên của bạn bằng phần thưởng cho những nhân viên xuất sắc. Theo quan điểm các chuyên gia Supply Chain đề suất rằng nhân viên có thể tác động đến khách hàng, hãy thiết lập những chương trình đánh giá hoạt động ngay tại cửa hàng với nhu cầu của khách hàng và các mục tiêu kinh doanh, nó sẽ tạo cơ hội khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, phục vụ khách hang tốt hơn. 6. Tích hợp bán hàng, hoạt động doanh nghiệp và tài chính. Hãy tích hợp những gì đội ngũ bán hàng muốn bán, doanh nghiệp muốn sản xuất và phòng tài chính dự đi thu vào một kế hoạch thông nhất. Viết hoạch định chiến lược bán hàng và kế hoạch sản xuất S&OP cho phép tìm ra điểm cân bằng tối ưu nhất giữa nhu cầu khách hàng, sản lượng sản xuất và kết quả tài chính 7. Xem xét việc hợp tác với ít nhà cung cấp hơn Thay vì tìm kiếm những lựa chọn rẻ hơn và có nhiều nhà cung cấp cho nhiều địa điểm, doanh nghiệp nên có một giải pháp tích hợp có thể giúp doanh nghiệp hoạt động tốt dù ở bất cứ đâu, cho dù doanh nghiệp phải chi trả nhiều hơn. 8. Giám sát hiệu quả hoạt động của mỗi đối tác trong chuỗi cung lời Alex Cote, phó chủ tịch marketing tại Cortera “Sai lầm của những nhà cung cấp chính có thể phá hỏng toàn bộ chuỗi cung ứng và ảnh hưởng tới lợi nhuận. Doanh nghiệp nên liên tục quản lý những nhà cung cấp của mình để không phải trường hợp như vậy” Và để làm được như vậy, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống có thể đo lường phát triển và thay đổi đối tác nếu cần thiết. 9. Ứng dụng những công nghệ hiện đại và công nghệ trên nền tảng di động. Để nâng cao sự hiệu quả và giảm chi phí lẫn lầm lẫn, doanh nghiệp nên tận dụng những công nghệ như RFIDRadio Frequency Identification, lấy hàng bằng giọng nói, hệ thống kho tự động và hệ thống quản lý kho, … 10. Hãy nhớ chuỗi cung ứng không chỉ là bắt đầu từ nhà kho – hoặc kết thúc trên kệ hang- Nó phải là một chuỗi cung ứng hoàn hảo. Nhiều doanh nghiệp đơn giản nghĩ rằng chuỗi cung ứng bắt đầu từ nhà kho và kết thúc khi sản phẩm đến được cửa hàng, nhưng như vậy là hoàn toàn thiếu sót và là vấn đề, hiện tượng mà những nhà bán lẻ thông thường nhìn nhận. Quan trọng hơn việc bảo đảm sản phẩm, đơn hàng vào được kệ chính là đảm bảo đó chính là những sản phẩm khách hàng mong muốn sử dụng. Như vậy, hãy chắc chắn doanh nghiệp biết chắc sản phẩm nào đang được khách hàng ưa chuộng và sản phẩm nào họ không thích và điều này cũng là một phần của chiến lược quản lý chuỗi cung ứng Eric Asia biên tập Hiện nay, đối với các doanh nghiệp nhu cầu lấy khách hàng làm trọng tâm, hoạt động tích hợp và quản lý chi phí lớn hơn bao giờ hết. Chúng tôi tư vấn xây dựng năng lực quản lý và cải tiến quy trình để giúp các công ty tối ưu hóa các quy trình hoạt động và chuỗi cung ứng của họ. Chúng tôi giúp khách hàng tối ưu hóa các bộ phận chức năng chính thuộc chuỗi giá trị của họ, từ quản lý khách hàng đến tìm nguồn cung ứng dịch vụ và hàng hoá. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng nâng cao giá trị, giảm lãng phí và giảm chi phí vì lợi ích bền vững lâu dài. Các vấn đề phổ biến Quý công ty có chịu áp lực tăng doanh thu? Quý công ty có cần tăng cường các kênh bán hàng và quy trình quản lý bán hàng không? Quý công ty có tìm cách nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng thực tế không? Quý công ty có tìm kiếm một cơ chế thiết thực để cải thiện các quy trình hoạt động để giảm lãng phí và chi phí, nâng cao mức độ phục vụ trên toàn bộ chuỗi giá trị? Làm thế nào để quý công ty chủ động quản lý thương hiệu và danh tiếng của quý công ty? Làm thế nào để quý công ty có thể nâng cao năng suất và tính hiệu quả sau sự thay đổi nhanh chóng, hoặc sau khi sáp nhập? Làm thế nào để quý công ty tối ưu hóa chức năng mua sắm? ví dụ thông qua thuê ngoài, tìm nguồn cung ứng ở những quốc gia có chi phí thấp, tìm nguồn cung ứng trên mạng, hay đơn giản là mua sắm hiệu quả hơn? Hỗ trợ của chúng tôi Chúng tôi mang đến những cải thiện bền vững cho doanh nghiệp qua việc phối hợp với họ để tận dụng tối đa các nguồn nhân lực của họ, đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan. Chúng tôi tìm hiểu những nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và sử dụng các phương pháp đã được kiểm chứng để xác định và áp dụng các cơ hội cải tiến. Chúng tôi soát xét tình hình tài chính và hoạt động hiện tại của công ty, đánh giá năng suất và tính hiệu quả của các quy trình và công nghệ hiện hữu cũng như thiết lập các cơ hội cải tiến, bao gồm cả việc thuê ngoài. Chúng tôi xem xét các quy trình quản lý chi phí và kiểm soát hiện hữu của quý công ty, xác định các biện pháp tiết kiệm chi phí và thực hiện các thay đổi theo cách có thể thúc đẩy sự cải tiến liên tục và tiết kiệm chi phí một cách bền vững và lâu dài. Chúng tôi cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau, từ tìm nguồn cung ứng hàng hoá và dịch vụ đến vận hành các quy trình chuỗi cung ứng nội bộ đầy đủ của khách hàng. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng giảm mức độ tồn kho qua việc cắt giảm lãng phí không cần thiết và cải thiện việc lập kế hoạch và dự báo, giảm chi phí nắm giữ, xử lý và kho vận; đảm bảo công nghệ chuỗi cung ứng hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh; và giúp họ phát triển và thực hiện các chiến lược chuỗi cung ứng dài hạn có hiệu quả và hỗ trợ các chương trình hoạt động phát triển bền vững. Dịch vụ tư vấn Tăng trưởng Doanh thu tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động tiếp thị và bán hàng để duy trì và tăng trưởng doanh thu cũng như khả năng sinh lợi trong bất kỳ điều kiện thị trường nào. Tận dụng tối đa bất kỳ cơ hội thị trường nào đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực thực hiện toàn bộ cơ chế tăng trưởng doanh thu. Lợi ích mang đến cho quý công ty Giảm rủi ro trong chuỗi cung ứng Cải thiện chiến lược chuỗi cung ứng Tối ưu hóa hậu cần và mạng lưới hoat động Quản lý cung cầu tốt hơn Giảm chi phí mua sắm Quản lý kho bãi và vận chuyển tốt hơn Tối ưu hóa chính sách nộp thuế Các quy trình tinh gọn và hiệu quả hơn Cải thiện thông lượng và giảm lãng phí không cần thiết Tăng chất lượng đầu ra Tăng sự hài lòng của khách hàng nội bộ và bên ngoài Tăng tính linh hoạt trong kinh doanh Chuỗi cung ứng, cái tên mang vẻ mỹ miều của hoạt động phân phối, cung cấp hàng hóa mà được con người trên cả trái đất này vẫn làm bao đời nay. Ai cũng có thể hiểu, có thể biết được hoạt động này thế nhưng lại có mấy ai hiểu được chính xác cái bản chất, cái định nghĩa thực sự của chuỗi cung ứng, liệu nó có đơn giản như những gì chúng ta đã và đang nghĩ tới hay không. Thực tế, ngay cả mình cũng không dám khẳng định 100% những gì mình nói tiếp theo là hoàn toàn chính xác cho cái định nghĩa ấy, nhưng khi đã trải qua một quá trình học hỏi cũng như đúc kết kinh nghiệm, có thể nói, đây là một định nghĩa về chuỗi cung ứng mà mình cho là chính xác niệm về Chuỗi cung ứngChuỗi cung ứng là sự tích hợp các quy trình cung ứng, sản xuất, phân phối và những yêu cầu, dự đoán, thu mua nguyên vật liệu, thực hiện đơn hàng, xác định vị trí kho lưu trữ, hoàn thành đơn hàng và thậm chí cả dịch vụ vận tải, giao nhận… để phân phối hàng hóa, nguyên vật liệu từ khi bắt đầu thu mua, sản xuất cho đến tay người dùng cuối tròNắm bắt, quản lý các hoạt động cần thiết cho việc điều phối lưu lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm phục vụ khách hàng cuối cùng được tốt nhấtCải tiến hiệu quả hoạt động của tổ chứcGia tăng thị phầnĐáp ứng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệpĐáp ứng nhu cầu và cách thức cạnh tranh của doanh nghiệp Các hoạt động trong chuỗi cung ứngHoạch định Quy trình này bao gồm tất cả các công đoạn cần thiết liên qaun đến việc lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho ba quy trình còn hoạch định chúng ta cần lưu ý đến ba hoạt độngDự báo lượng cầu Xác định rõ lượng nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường để tỗ chúc sản xuất cho phù hợp, tránh trường hợp dư thừa và tồn kho quá mứcĐịnh giá sản phẩm Giá cả là một nhân tố quan trọng đối với doanh nghiệp nói chung và người tiêu dùng nói riêng, sản phẩm có mang tính cạnh tranh cao hay không tùy thuộc vào yếu tố này nên doanh nghiệp cần xem xét và quyết định giá cho phù lý lưu kho Việc này nhằm mục địch quản lý mức độ quản lý mức độ và số lương hàng tồn kho của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của hoạt động này là làm giảm chi phí cho vệc lưu kho xuống mức tối thiểu, loại bỏ chi phí thừa trong giá thành sản phẩm cuối cùng. Tìm kiếm nguồn hàng Mục đích của hoạt động này nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể so sánh được điểm mạnh hoặc điểm yếu của các nhà cung cấp khác nhau, từ đó làm cơ sở để chọn ra nhà cung cấp hoàn hảo nhất cho doanh nghiệp của việc tìm kiếm nguồn hàng, có 2 hoạt động chính cần lưu ýThu muaBán chịu Sản xuất Có thể nói đây là hoạt động quan trọng nhất trong toàn bộ chuỗi cung ứng, nó là tinh hoa của hai công đoạn trước và là công đoạn “thật” giúp cho doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận cho họHoạt động sản xuất gồm 3 hoạt động chínhThiết kế sản phẩm Đáp ứng mong muốn về đặc tính, tính chất lý tính, hóa tính… của sản phẩm đối vời nhu cầu cảu khách hàngLập quy trình sản xuất Tính toán thời gian sản xuất sao cho phù hợp nhất để có thể đáp ứng kịp thời cho nhu cầu của khách hàngQuản lý phương tiện Phân phối Sau khi trải qua các quá trình trên, cũng rất quan trọng, đó là quá trình phân phối sản phẩm, đưa sản phẩm này đến tay người tiêu họat động phân phối bao gồmQuản lý đơn hàng Quản lý đơn hàng của khách hàng về số lượng, thời gian, địa điểm… mà khách hàng cầnLập lịch biểu giao hàng Lập lịch giao hàng sao cho thuận tiện nhất có thể, đáp ứng nhu cầu khách hàng theo đúng thời gian qui định trong hợp trình trả hàng Đối với những sản phẩm bị hư hỏng, công ty phải bố trí để chuyên chở những loại hàng đó về để tiến hành sửa chữa hoặc tiêu hủy nếu cần.

hoạt động chuỗi cung ứng