Khi yêu nhau, điều gì là quan trọng nhất với bạn? 1. Công việc của bạn 2. Cảm xúc của bạn 3. Sở thích của bạn 4. Công việc của người ấy 5. Cảm xúc của người ấy 6. Sở thích của người ấy Tôi đoạn bạn sẽ dễ dàng chọn những ý 4-5-6. Phải rồi, khi người ta đang yêu thì tất nhiên người ta nghĩ rằng người yêu là quan trọng nhất. Tuy nhiên việc đảm bảo chức năng quản trị của các cấp quản trị trong những doanh nghiệp có quy mô khác nhau là khác nhau. Điều này thể hiện ở việc các doanh nghiệp nhỏ có cấp quản trị cao nhất có thể can thiệp và điều hành cả những công việc của cấp dưới, trong Nếu bạn đang tìm kiếm một công việc, việc đánh giá môi trường làm việc là điều quan trọng mà bạn nên để ý. Bởi chung quy, đó chính là nơi bạn "gắn bó" ít nhất 8 giờ mỗi ngày. Thông thường, mọi người thường cho rằng một nơi làm việc tốt sẽ thỏa mãn những tiêu chí: 1. Môi trường làm việc cởi mở và thoải mái Dường như, vày đặc điểm công việc, điều phối hận viên dự án công trình rất cần phải là bạn có chức năng tổ chức triển khai, thao tác làm việc hiệu quả với đa nhiệm. Một số khả năng bậc nhất được review cao gồm những: Kỹ năng tiếp xúc bởi văn phiên bản cùng lời nói, khả năng truyền đạt, diễn giả. Là một freelancer lập trình, rèn luyện trình ngoại ngữ ở mức đủ tốt trở lên là điều quan trọng. Đặc biệt là đối với những Freelancer IT muốn tiến xa. Vì nếu xác định theo nghề lâu dài, bạn chắc chắn sẽ làm việc với các khách hàng nước ngoài. Bạn sẽ được tiếp cận với mô hình làm việc chuẩn quốc tế. Với sự điều chỉnh cả tỷ giá trung tâm lẫn biên độ điều chỉnh tỷ giá, trên thị trường sáng nay, giá USD bán ra nhiều ngân hàng được nâng lên mức 24.500 đồng/USD, giá bán USD trên thị trường tự do vượt 24.500 đồng/USD. biện pháp quan trọng nhất vẫn là kiểm soát Kỹ năng là khả năng của một người thực hiện một công việc nhất định, trong một hoàn cảnh, điều kiện cụ thể để đạt được một mục tiêu nhất định. điều quan trọng là phải lắng nghe đối tác một cách chân thành và cần thực hiện sự hồi đáp vì bản Khi được chỉ dẫn công việc từ người đi trước, cấp trên v.v.v thì việc vừa lắng nghe vừa ghi chép lại được cho là rất quan trọng. Điều này nhằm cho đối phương thấy "Thái độ đang lắng nghe" và quan trọng là để không xảy ra việc "Hỏi đi hỏi lại cùng 1 vấn Vay Tiền Online Chuyển Khoản Ngay. Nghe lời, vị vua quả thấy đúng là như vậy. Và về câu hỏi thứ hai rằng ai là người quan trọng nhất thì nhà hiền triết trả lời rằng người ở trước mặt mình ngay bây giờ chính là người quan trọng nhất. Giống như người thanh niên trước mặt vua bây giờ là người quan trọng nhất đối với vua, người ở trước mặt mình vào lúc này, cùng nói chuyện và cùng ở trong một không gian là người quan trọng nhất. Vị vua lại hỏi lần nữa rằng việc quan trọng nhất là việc gì. Nhà hiền triết đã nói rằng việc làm quan trọng nhất chính là việc không ngừng chia sẻ nhân từ và tình yêu thương cho người mà mình thấy quan trọng nhất. Thời điểm thích hợp nhất Truyện ngắn này để lại bài học rằng việc quan trọng và có ý nghĩa nhất trên thế gian này chính là việc chia sẻ tình yêu thương cho người ở trước mặt mình ngay lúc này. Tuy là câu chuyện ngắn, nhưng tôi nghĩ rằng trong đó có chứa đựng việc mà chúng ta phải làm. Giả sử chúng ta được hỏi ba câu rằng “Lúc nào là thời điểm thích hợp nhất?”, “Ai là người quan trọng nhất?”, và “Việc gì là quan trọng nhất?”, thì chúng ta sẽ trả lời ra sao. Trước tiên, lúc nào là thời điểm thích hợp nhất để chúng ta tiến hành việc rao truyền Tin Lành? Đó chính là bây giờ. Việc trì hoãn không có ý nghĩa gì cả. Đầu năm mới người ta thường đặt ra nhiều quyết tâm mới, nhưng quyết tâm ấy bị đổ vỡ ngay lúc họ nghĩ rằng sẽ làm việc đó từ ngày mai. Ngày mai được tiếp nối bởi thời điểm “bây giờ”, ngày kia lại được tiếp nối bởi ngày mai, nên thời điểm thích hợp để làm mọi việc là bây giờ. Đặc biệt việc chia sẻ tình yêu thương và cứu sự sống chính là việc cấp bách cần phải làm ngay bây giờ, chứ không phải việc nên hoãn lại đến ngày mai, ngày kia, hay một tuần sau, hay một tháng sau. “Vậy, Ngài phán rằng Có một vị thế tử đi phương xa, đặng chịu phong chức làm vua rồi trở về; bèn gọi mười người trong đám đầy tớ mình, giao cho mười nén bạc, và dạy rằng Hãy dùng bạc nầy sanh lợi cho đến khi ta trở về… Khi người đã chịu phong chức làm vua rồi, trở về, đòi các đầy tớ đã lãnh bạc đến, đặng cho biết mỗi người làm lợi được bao nhiêu. Đầy tớ thứ nhứt đến trình rằng Lạy chúa, nén bạc của chúa sanh lợi ra được mười nén. Chủ rằng Hỡi đầy tớ ngay lành kia, được lắm; vì ngươi trung tín trong sự nhỏ mọn, ngươi sẽ được cai trị mười thành. Người thứ hai đến thưa rằng Lạy chúa, nén bạc của chúa sanh lợi ra được năm nén. Chủ rằng Ngươi được cai trị năm thành. Người khác đến thưa rằng Lạy chúa, đây nầy, nén bạc của chúa tôi đã gói giữ trong khăn… Chủ rằng Hỡi đầy tớ ngoan ác kia… Chủ lại nói cùng các người đứng đó rằng Hãy lấy nén bạc nó đi, cho người có mười nén. Họ bèn thưa rằng Lạy chúa, người ấy có mười nén rồi. Ta nói cùng các ngươi, ai có, thì sẽ cho thêm; song ai không có, thì sẽ cất luôn của họ đã có nữa…” Luca 1912-27 Trong lời ví dụ, người chủ giao cho mỗi một đầy tớ một nén bạc và dạy rằng “Hãy dùng bạc nầy sanh lợi cho đến khi ta trở về”, rồi lên đường. Giống như vậy, Đức Chúa Trời đã giao cho mỗi chúng ta một nén bạc quí báu, là Tin Lành, và dặn chúng ta hãy dùng Tin Lành để làm công việc có ý nghĩa nhất thế gian này. Nhiệm vụ được giao phó cho chúng ta chính là làm việc có ý nghĩa và có giá trị nhất với tiền vốn, là Tin Lành, bằng cách rao truyền Tin Lành cho mọi người trên thế gian. Khi người chủ quay trở về, người làm lợi ra mười nén bạc và người làm lợi ra năm nén bạc đã được người chủ khen thưởng. Tuy nhiên người chỉ giữ nguyên một nén bạc đã không được như vậy. Người đó đã không dùng nén bạc được nhận để đem lại lợi ích cho bất cứ ai. Người ấy đã để lỡ thời điểm bây giờ, chính là thời điểm thích hợp nhất để thi hành mệnh lệnh của người chủ, và hoãn đến ngày mai. Khi ngày mai đến, người ấy lại hoãn đến ngày mai nữa. Cứ như vậy, cho đến tận lúc người chủ trở về, người ấy vẫn chẳng làm được một việc gì cả. Hãy ghi nhớ rằng người hoãn đến ngày mai có thể phạm phải sự ngốc nghếch như thế này, và ngay lúc này phải thực hiện một cách trung tín sứ mệnh được giao phó cho chúng ta. Thời điểm thích hợp nhất để rao truyền Tin Lành chính là bây giờ, là giờ phút này. Người quan trọng nhất Vậy thì trên thế gian này ai là người quan trọng nhất đối với chúng ta?Người mà bây giờ đang ở trước mặt chúng ta, người mà chúng ta phải cứu rỗi, chính là người quan trọng nhất. Bởi Đức Chúa Trời đã đặt linh hồn ấy trước chúng ta, cho họ đóng vai trò đá thử đức tin của chúng ta, để cùng dẫn dắt họ đi vào Nước Thiên Đàng cùng chúng ta. Người ấy có thể là chồng hay vợ của chúng ta. Cũng có thể là cha mẹ, anh em hay con cái chúng ta, có thể là người lân cận, họ hàng thân thích hoặc bạn bè của chúng ta. Việc quan trọng nhất chính là cứu rỗi linh hồn của người quan trọng nhất bằng việc chia sẻ tình yêu thương của Đức Chúa Trời cho họ. Truyện ngắn ở trên cũng chỉ ra rằng việc quan trọng nhất là việc cứu sống người thanh niên mình mẩy đầy máu, là người mà nếu cứ để mặc thì có thể sẽ bị chết. Giống như người thanh niên trong truyện ngắn, bây giờ xung quanh chúng ta cũng có rất nhiều linh hồn đang đổ máu mà chết dần nếu bị bỏ mặc. Chúng ta không nên thờ ơ trước họ. Đức Chúa Trời tuyệt đối không bỏ mặc những linh hồn đó. “Bởi Con người đã đến tìm và cứu kẻ bị mất.” Luca 1910 Đức Chúa Trời đã đến tận trái đất này để cứu rỗi loài người. Không có tình yêu thương nào lớn hơn tình yêu thương này. Cho nên, Đức Chúa Trời đã giao phó cho chúng ta sứ mệnh truyền đạo để chúng ta có thể học hỏi tình yêu thương chân chính của Đức Chúa Trời bằng cách đi theo bước chân đẹp đẽ của Đức Chúa Trời. Truyền đạo xuất phát từ tấm lòng suy nghĩ cho người khác. Khi truyền đạo với suy nghĩ mình là trung tâm, và lười biếng, chỉ nghĩ đến thể diện của mình thay vì nghĩ đến sự cứu rỗi người khác, thì chúng ta không thể kết được trái Tin Lành. Người ta đánh giá rằng người chỉ nghĩ đến bản thân mình là người bất hạnh, nhưng người không chỉ nghĩ đến bản thân mình mà còn nghĩ cho người khác là người hạnh phúc. Bằng suy nghĩ thiển cận thì sẽ thấy việc nỗ lực và hy sinh vì người khác là việc có hại cho bản thân, nhưng nếu suy nghĩ rộng hơn, thì sẽ hiểu ra sự thật rằng nhờ việc ấy chúng ta không chỉ được nhận tình yêu thương và phước lành từ Đức Chúa Trời, mà còn được biến đổi thành người của Đức Chúa Trời được nhận tán dương và ngợi khen ngay cả khi sống trên thế gian này. Tất thảy chúng ta hãy tiếp nhận ý muốn của Cha Mẹ một cách ân huệ hơn nữa và dẫn dắt thật nhiều linh hồn vào lẽ thật của sự sống mới. Thời điểm thích hợp nhất chính là bây giờ, người quan trọng nhất chính là người ở trước mặt chúng ta ngay lúc này. Việc quan trọng nhất trên thế gian Và việc quan trọng nhất trên thế gian chính là việc cứu rỗi người đang đứng trước mặt chúng ta ngay lúc này. Nếu có thể truyền niềm trông mong về Nước Thiên Đàng đời đời và chia sẻ tình yêu thương, lòng nhân từ, sự cứu rỗi cho người quan trọng nhất đối với chúng ta, thì trên thế gian này có tình yêu thương nào lớn lao và đẹp đẽ hơn việc này không? Việc quan trọng này cụ thể là việc truyền đạo, rao truyền lời của Đức Chúa Trời để cứu sống những linh hồn đang chết dần vì tội lỗi. Đức Chúa Trời, là Vua của mọi vua, Chúa của mọi chúa, đã đến thế gian này và đích thân làm công việc tìm kiếm và cứu rỗi những kẻ bị lạc mất. Giờ chúng ta được giao phó công việc quan trọng và tốt nhất, mà chính Đấng Rất Chí Thánh đã làm khi Ngài đến thế gian này. Ngài không giao phó chức vụ quí này cho bất cứ ai. Đức Chúa Trời chỉ giao việc giảng Tin Lành cho người mà Ngài yêu thương và xét là xứng đáng I Têsalônica 24. Cho dù chúng ta có thể nghĩ rằng việc chia sẻ tình yêu thương của Đức Chúa Trời để dẫn dắt một linh hồn đến sự cứu rỗi là việc khó nhọc, tuy nhiên ấy là việc có giá trị nhất. Cho nên, sứ đồ Phaolô đã coi đây là việc quí hơn hết, và sứ đồ vì Tin Lành làm sứ giả ở trong vòng xiềng xích Philíp 38, Êphêsô 620. Chúng ta cũng phải nỗ lực hết sức để dâng niềm vui lớn lên Đức Chúa Trời Cha Mẹ bằng cách hiệp lòng chung ý trong việc cứu rỗi loài người mà Đức Chúa Trời Cha Mẹ dẫn dắt. “Ta ở trước mặt Đức Chúa Trời và trước mặt Đức Chúa Jêsus Christ là Đấng sẽ đoán xét kẻ sống và kẻ chết, nhân sự đến của Ngài và nước Ngài mà bảo con rằng hãy giảng đạo, cố khuyên, bất luận gặp thời hay không gặp thời, hãy đem lòng rất nhịn nhục mà bẻ trách, nài khuyên, sửa trị, cứ dạy dỗ chẳng thôi… Nhưng con, phải có tiết độ trong mọi sự, hãy chịu cực khổ, làm việc của người giảng Tin lành, mọi phận sự về chức vụ con phải làm cho đầy đủ. Về phần ta, ta đang bị đổ ra làm lễ quán, kỳ qua đời của ta gần rồi. Ta đã đánh trận tốt lành, đã xong sự chạy, đã giữ được đức tin. Hiện nay mão triều thiên của sự công bình đã để dành cho ta; Chúa là quan án công bình, sẽ ban mão ấy cho ta trong ngày đó, không những cho ta mà thôi, nhưng cũng cho mọi kẻ yêu mến sự hiện đến của Ngài… Nhưng Chúa đã giúp đỡ ta và thêm sức cho ta, hầu cho Tin lành bởi ta được rao truyền đầy dẫy, để hết thảy dân ngoại đều nghe…” II Timôthê 41-8, 17-18 Câu “hãy giảng đạo, cố khuyên, bất luận gặp thời hay không gặp thời” có nghĩa là hãy thực hiện việc ấy ngay bây giờ. Kinh Thánh cũng dạy dỗ rằng thời điểm thích hợp nhất chính là bây giờ, và phải làm việc của người giảng Tin Lành, và làm đầy đủ mọi phận sự về chức vụ. Đây chính là việc có giá trị và ý nghĩa nhất trên thế gian này. Sứ đồ Phaolô là người trông đợi mão triều thiên của sự công bình ở phần cuối của cuộc đời mình mà không hối tiếc bất cứ điều gì, và chạy vào vòng tay của Đức Chúa Trời! Thật là một cuộc sống tuyệt vời biết bao? Giống như Phaolô, chúng ta cũng phải sống một cuộc sống tuyệt vời. Tất cả mọi thứ trên thế gian chỉ là thoáng qua, nhưng những thứ trên Nước Thiên Đàng là đời đời. Tôi mong các anh chị em Siôn yêu dấu luôn nghĩ đến niềm vui vĩnh cửu trên thế giới đời đời, giữ vững đức tin, và hoàn thành trọn vẹn nhiệm vụ của người truyền đạo. Tương lai của nhân loại được giao phó cho chúng ta Thời điểm quan trọng nhất chính là bây giờ. Và người quan trọng nhất mà chúng ta phải rao truyền tin tức tốt lành của Đức Chúa Trời chính là người đang ở trước mặt chúng ta ngay bây giờ. Và việc quan trọng nhất trên thế gian này chính là cho người quan trọng ấy biết tin tức về sự cứu rỗi và giúp họ được cứu rỗi. Đây chính là lý do lớn nhất khiến Đức Chúa Trời bỏ đi vinh hiển Nước Thiên Đàng, và bỏ lại kể cả Ngôi trên trời để xuống tận trái đất này. Hai nghìn năm trước Đức Chúa Trời đã đến thế gian này, và khi Ngài thăng thiên, Ngài cũng giao cho chúng ta công việc quý nhất thế gian này. Đức Chúa Trời đã phán rằng “Hãy đi dạy dỗ muôn dân, hãy nhân danh Đức Cha, Đức Con, và Đức Thánh Linh mà làm phép báptêm cho họ, và dạy họ giữ hết cả mọi điều mà ta đã truyền cho các ngươi.” Tôi mong các anh chị em cứu rỗi thật nhiều linh hồn bị lạc mất, và dẫn dắt toàn nhân loại đi vào Nước Thiên Đàng theo như lời phán này. Nếu tất thảy đều cùng trở về quê hương Nước Thiên Đàng đời đời, thì có việc gì mong muốn hơn nữa chăng? Đây là con đường mà đương nhiên chúng ta phải đi qua. Để ban sự cứu rỗi cho chúng ta, Đức Chúa Trời Cha đã đến tận thế gian này sống cuộc đời Tin Lành, làm chứng cho chúng ta về Đức Chúa Trời Mẹ Giêrusalem Mới, sắm sẵn cho chúng ta tất thảy phước lành và vinh hiển Nước Thiên Đàng trong lẽ thật giao ước mới. Tôi mong tất thảy các anh chị em Siôn vì vinh hiển Nước Thiên Đàng đời đời mà ngay bây giờ hãy đi tới xứ Samari cho đến cùng trái đất và gắng sức rao truyền Tin Lành giao ước mới để cứu rỗi những người quan trọng nhất, và hoàn thành tốt nhiệm vụ quan trọng nhất và có giá trị nhất trên thế gian mà Đức Chúa Trời đã truyền cho chúng ta. Thời điểm thích hợp nhất để làm tất thảy mọi việc không phải là ngày mai, cũng không phải là sang năm, mà chính là bây giờ, là giây phút này. Nếu không có giây phút này thì cũng không có giây phút tiếp theo. Giây phút này được trọn thì mới có ngày hôm nay, ngày hôm nay phải được trọn thì tương lai mới đến. Nếu cứ hoãn lại công việc đến ngày mai, thì chúng ta sẽ giống như người đầy tớ ngốc nghếch chỉ đưa ra một nén bạc, không hiểu ý muốn của Đức Chúa Trời và chẳng làm được bất cứ điều gì khi Đức Chúa Trời đến. Ngay chính giờ phút này, hãy nhìn những người quan trọng nhất trên thế gian này đang ở xung quanh chúng ta. Người mà chúng ta phải cứu rỗi chính là người quan trọng nhất đối với chúng ta vào giờ phút ấy. Khi chúng ta gắng sức chia sẻ tình yêu thương của Đức Chúa Trời cho người đó bất luận gặp thời hay không gặp thời, thì nhất định sẽ đạt được kết quả tốt đẹp. Tôi mong các anh chị em hãy đảm đương trọn vẹn chức vụ có giá trị và ý nghĩa nhất vào chính giờ phút này, là thời điểm thích hợp nhất, nhờ đó được kết nhiều trái tốt và nhận nhiều tình yêu thương từ Đức Chúa Trời. Không ít nhà lãnh đạo vẫn băn khoăn điều gì là quan trọng nhất trong quản trị doanh tố quan trọng nhất đối với sự phát triển và thành công của một tổ chức chính là “hướng đi”. Định hướng, hay hướng đi giúp định rõ mục tiêu, xác định chiến lược và hướng dẫn quyết định trong quá trình quản có một định hướng, hướng đi rõ ràng giúp tổ chức tập trung vào mục tiêu của mình và tạo động lực cho nhân sự trong tổ giúp tạo nên một tầm nhìn chung, kết nối các hoạt động và định hình các hành động cụ thể. Hướng đi thế nào còn giúp xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng cá nhân trong tổ chức, từ đó tạo nên sự hiệu quả và cùng mục ra, định hướng, hướng đi cũng giúp tổ chức linh hoạt thích ứng với môi trường biến đổi. Trên thị trường ngày nay, sự cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi nhanh chóng đòi hỏi các tổ chức phải có khả năng thích nghi và đổi định hướng sáng tạo và linh hoạt sẽ giúp tổ chức thích ứng với những thách thức mới và tạo ra những cơ hội thành vậy, hướng đi là yếu tố cốt lõi trong quản trị. Nó giúp tạo ra sự tập trung, định hình mục tiêu và hướng dẫn quyết định. Ngoài ra, hướng đi như thế nào còn giúp tổ chức linh hoạt thích ứng và đổi vậy, để đạt được sự phát triển và thành công bền vững, việc xác định và duy trì một định hướng, hướng đi rõ ràng là không thể cùng Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh lắng nghe chia sẻ của thầy Ngô Minh Tuấn về vấn đề này nhé!Trên đây là những kiến thức đúc kết trong chương trình Chuyển giao Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp CEO Quản Trị của thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch Tập đoàn CEO Việt Nam Global. Chương trình kiến tạo doanh nhân thành công và hạnh phúc, đồng hành cùng các Chủ Doanh nghiệp trên hành trình chinh phục khát vọng của chính cạnh khóa học CEO Quản Trị Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh còn rất nhiều chương trình huấn luyện khác như CEO Master – Bác sĩ doanh nghiệp, Giám đốc Kinh doanh – CCO, Chuyển hóa Tâm thức,…Để biết thêm thông tin về khóa học, hãy liên hệ ngay hotline 08 4242 4466 của Học viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tốt nhất.————————————————-▶️ Học Viện CEO Việt Nam – CVG Hồ Chí Minh đã có mặt trên các kênh, bạn hãy đón xem trên các nền tảngFacebook Website Tiktok ceohcm ————————————————-HỌC VIỆN CEO VIỆT NAM – CVG Hồ Chí MinhĐồng hành cùng Doanh nghiệp🏢 Tòa nhà Worklabs – Số 64 Bà Huyện Thanh Quan, Thị Sáu, Hotline 08 4242 4466🌐 Website Sự hợp tác giữa mọi người trong quá trình hoàn thành nhiệm vụ là điều giúp công việc được hoàn thành một cách hiệu quả. Khi nào hợp tác nhóm trở thành nền tảng của bất kỳ dự án nào, thực sự đáng kinh ngạc khi xem kết quả được tác động như thế nào. Bất kỳ nơi làm việc hoặc không gian làm việc trực tuyến nào khuyến khích tinh thần hợp tác cho dù đồng đội ở xa hay ở cùng một địa điểm sẽ tạo ra một môi trường tạo điều kiện thuận lợi cho thành công. Làm việc cùng nhau để áp dụng các kỹ năng cộng tác và tập trung vào đào tạo làm việc nhóm cho phép tất cả các thành viên của bộ phận, nhóm hoặc phi hành đoàn làm việc cùng nhau một cách mạnh mẽ. Bằng cách loại bỏ các silo, đầu ra của công việc trở nên nhiều mặt. Phân phối khối lượng công việc giữa các nguồn lực hoặc thiết lập cách thức tiến trình của luồng công việc như một tập thể cho phép cải thiện tinh thần đồng đội để làm cho mọi thứ diễn ra suôn sẻ hơn. Đây là lý do tại sao làm việc theo nhóm và cộng tác tạo ra tác động tích cực và chuyên nghiệp. Hợp tác nhóm là tất cả về tinh thần đồng đội Trọng tâm của sự hợp tác nhóm và hiệu quả của nhóm là giao tiếp thành công. Để hoàn thành bất cứ điều gì, việc gửi và nhận tin nhắn phải được thực hiện và thực hiện một cách chu đáo. Khi chúng tôi dành hàng giờ mỗi ngày để làm việc trong một dự án với các đồng đội động não, phân tích chi tiết và biến những ý tưởng trừu tượng thành hiện thực, cách duy nhất để làm điều đó là thiết lập các quy trình làm việc nhóm để đảm bảo mọi người đều được nhìn thấy, nghe thấy và hiểu được. Nếu không, bạn sẽ đi bằng cách nào khác từ điểm a đến điểm b? Dưới đây là một số chỉ số hiệu suất chính của một nhóm được xây dựng để thành công Cách mọi người cư xử và tương tác với người khác Những kỹ năng này được thực hiện bởi mỗi cá nhân trong nhóm. Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân được coi là “đóng góp” cho tập thể. Ngay cả khi một đồng đội tỏ ra nhút nhát hoặc tỏ ra kín đáo, họ vẫn có thể tạo thêm động lực cho nhóm theo những cách khác. Có lẽ người này không giỏi, nhưng kết quả là, tập trung vào tia laser và có thể tạo ra các tác phẩm kỹ thuật có độ chi tiết cao. Mặt khác, một người hướng ngoại và quyến rũ hơn có thể phù hợp hơn để tổ chức các sự kiện nhóm hoặc làm giám đốc. Ngược lại, thiếu kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân với nhau cũng đóng một vai trò rất lớn trong sự năng động của nhóm. Khi một đồng nghiệp bị coi thường hoặc độc đoán, năng lượng này sẽ ảnh hưởng đến những người khác trong nhóm. Có thể một thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy ít có khả năng chia sẻ hoặc cởi mở hơn khi họ cảm thấy bị đánh giá hoặc trịch thượng. Điều này có thể tạo ra xích mích và không được coi là một hình thức “cộng tác lành mạnh”. Cách mọi người giao tiếp với nhau Môi trường hợp tác phát triển mạnh khi cách tiếp cận giao tiếp rộng mở, nghĩa là mọi nhân viên đều có cơ hội phát biểu. Không ai nên cảm thấy khó xử hoặc không thoải mái khi tìm kiếm lời khuyên, yêu cầu giúp đỡ hoặc chia sẻ một quan điểm có học thức. Khi cần một giải pháp, các câu hỏi nên được đặt ra và trả lời theo khả năng tốt nhất của nhóm hoặc người lãnh đạo hợp tác. Cùng nhau, một giải pháp có thể đạt được. Sự cộng tác gia tăng bắt đầu hình thành khi người quản lý tìm cách cải thiện tinh thần đồng đội bắt đầu với chính họ. Họ có thể tạo ra một “tổ chức” an toàn và bảo mật để thúc đẩy công việc hợp tác khi họ đưa ra ý kiến ​​để mọi người làm theo. Ví dụ, một người quản lý, cấp trên hoặc lãnh đạo có thể mở đầu cuộc trò chuyện khi họ chia sẻ về hành trình của riêng họ hoặc cuộc đấu tranh riêng tư. Bằng cách yêu cầu nhóm tư vấn và chỉ ra sự dễ bị tổn thương của họ, mọi người được mời đi sâu hơn một chút và chia sẻ quan điểm của họ. Nó có thể can đảm như chia sẻ một sai lầm nghiêm trọng đã gây ra trong công việc biến thành một khoảnh khắc có thể dạy được hoặc đơn giản như chia sẻ một bức ảnh được chụp vào cuối tuần. Hơn nữa, giao tiếp cởi mở càng được nâng cao khi ưu tiên văn hóa doanh nghiệp. Nuôi dưỡng tình bạn thân thiết thông qua các hangout ảo, bữa trưa nhóm, giờ ăn mừng vui vẻ, phòng nghỉ giải lao với các trò chơi, Cách phản hồi được đưa ra và nhận được Không có phản hồi, không có sự phát triển. Có thể cho rằng một trong những khía cạnh quan trọng nhất của sự hợp tác, phản hồi chu đáo là dấu hiệu cho thấy các đồng đội thoải mái và quan tâm đến nhau như thế nào. Có những lúc tất cả chúng ta cần một người cổ vũ. "Ý tưởng tuyệt vời! Hãy khám phá nó thêm nữa! ” Lần khác, chúng ta cần phải phê phán hơn một chút. "Khởi đầu tuyệt vời, nhưng bạn đã xem xét nó sẽ diễn ra như thế nào nếu X ảnh hưởng đến Y và Y phụ thuộc vào Z chưa?" Khi cả người gửi và người nhận phản hồi hiểu được vai trò của những lời chỉ trích mang tính xây dựng thay vì rơi lệ, thì sự hợp tác thành công sắp xảy ra. Việc nhìn nhận giá trị của quan điểm và sự hỗ trợ của đồng đội thay vì coi mọi thứ theo cá nhân sẽ có tác dụng tạo ra một vòng phản hồi mạnh mẽ và không thể lay chuyển. Khả năng lãnh đạo được bộc lộ như thế nào Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ cung cấp một bình chứa để nhóm hoạt động với tốc độ tối đa. Việc quản lý phù hợp tạo cho các cá nhân ranh giới để làm việc bên trong và tạo ra một cấu trúc thúc đẩy sự hợp tác và quyền sở hữu. Mọi người muốn tạo ra công việc tốt và tự hào về nó. Với sự hướng dẫn, quản lý vi mô tối thiểu và sự tin tưởng, một trưởng nhóm sẽ biết ai có thể làm gì, điểm mạnh và điểm yếu của mỗi cá nhân là gì và có thể ủy quyền cho nhóm của họ để giúp họ trau dồi kỹ năng của mình để thực hiện một dự án. Có bao nhiêu cá nhân nắm quyền sở hữu Khi có sự cố xảy ra và một ngày nào đó, nó sẽ xảy ra, để duy trì cảm giác cộng tác liên tục, điều quan trọng là phải thấm nhuần trách nhiệm giải trình cá nhân. Chắc chắn rằng có vẻ như toàn đội sẽ phải gánh chịu hậu quả, tuy nhiên, khi các cá nhân bước vào giải quyết vấn đề một cách cá nhân, điều đó giúp những người khác không cảm thấy có trách nhiệm. Những người chơi trong đội chân chính nhận ít tín dụng hơn một chút và ít quyền sở hữu hơn. Trách nhiệm giải trình là chất keo giữ cho mọi thứ hoạt động, thêm vào đó, nó cho phép mọi người tự hào về công việc của họ bằng cách thúc đẩy mọi người làm hết sức mình. Tránh sai sót bằng cách dựa vào nhóm của bạn để cộng tác và cung cấp hỗ trợ Trao đổi ý tưởng với nhau trong giai đoạn đầu của một dự án Thảo luận và mở rộng các khái niệm giữa nhau để xem chúng có phù hợp hay không kiểm tra cảm giác Chạy các bản nháp cuối cùng qua một tập hợp các mắt khác trước khi gửi đi Kiểm tra và so sánh dữ kiện, tóm tắt, trích dẫn, email và bất kỳ thứ gì khác có chi tiết nhỏ Giữ dấu vết trên giấy hoặc ghi lại các cuộc họp để bạn có thể xác định nơi mọi thứ đã xuống dốc hoặc được cải thiện Trụ cột của Làm việc theo nhóm và Hợp tác Tuyệt vời là gì? Tiềm năng làm việc theo nhóm hiệu quả sẽ tăng lên theo cấp số nhân khi mọi người tập hợp thời gian, kỹ năng, nguồn lực và chuyên môn của họ - kết quả đạt được tối đa khi mọi người làm việc với số lượng lớn. Nhưng khi sự năng động đầy mất lòng tin, không khoan dung, giao tiếp kém và không có mục tiêu cuối cùng trong tầm nhìn, thì chính những điều kiện này tạo nên một môi trường làm việc kém lý tưởng Không có mục tiêu hoặc không tuân thủ cam kết Nếu không có skin trong trò chơi, thì sẽ không có ai nhìn thấy nhiệm vụ xuyên suốt đến cuối cùng. Sự thờ ơ sẽ không làm được gì và là kẻ thù của sự hợp tác tốt. Cảm thấy không giống như một phần của đội Khi nhóm trở nên quá cá nhân hóa và không thể hoạt động cùng nhau, sự tập trung sẽ giảm đi và không có cảm xúc gắn bó với sự thành công của mục tiêu. Quyền sở hữu bằng không có nghĩa là ít tự hào hơn về kết quả. Không có sự tin tưởng hoặc không gian an toàn Hành động vì lợi ích của bản thân thay vì lợi ích của nhóm thường là dấu hiệu của việc bạn không cảm thấy mình có thể tin cậy được ai. Tình bạn có vai trò to lớn trong việc thắt chặt tình đồng đội và có tác dụng tạo dựng lòng tin. Không có vai trò xác định Giẫm chân lên và băng qua lãnh thổ của đồng đội xảy ra thường xuyên hơn khi vai trò không được xác định. Tranh giành quyền lực trở thành chuẩn mực khi các nhiệm vụ và công việc không được ủy quyền hợp lý và mọi người không biết họ đang làm gì. Không gắn kết Tổ chức và hệ thống cấp bậc đóng một vai trò lớn trong cách thức công việc được phổ biến. Cảm thấy có ý thức cộng đồng và biết ngay người chịu trách nhiệm về những gì hoạt động để tạo ra sức mạnh tổng hợp và dòng chảy. Thiếu nguồn lực Khi tài nguyên không dồi dào, nó sẽ ảnh hưởng đến tất cả mọi người. Mức độ căng thẳng tăng cao khi nhân viên không có công cụ cần thiết để thực hiện công việc của mình - ví dụ Hỗ trợ quản lý ít Khi ban quản lý không có mặt để cung cấp hỗ trợ, phản hồi hoặc hỗ trợ cho nhóm của họ, động lực có thể suy giảm. Thêm vào đó, mọi người sẽ cảm thấy như công việc của họ không có giá trị gì, vậy điểm quan trọng là gì? Các thành viên trong nhóm không được sử dụng Không có phương hướng có nghĩa là không có con đường dẫn đến không tập trung và nhiều cảm giác nhàm chán. Cấu trúc và giao tiếp là chìa khóa để vẽ nên một bức tranh về hình thức của một dự án. Kỳ vọng được quản lý sai Khi các kỳ vọng rõ ràng vai trò, thời hạn, sản lượng, động lượng, thật dễ dàng để điều chỉnh những gì được mong đợi. Nếu chúng không rõ ràng, bạn sẽ thấy thất vọng và những vấn đề như “thiếu hiểu biết” sẽ đến gần. Điều gì tạo nên một đội tuyệt vời? Nó đơn giản - giao tiếp tốt! Đây là cách thực sự đẩy nó và đưa nó về nhà Sử dụng Tai và Miệng của bạn Thay vì một người đảm nhận dòng cuộc trò chuyện, mọi người được cấp cho câu tục ngữ là “tù và”. Hãy để mỗi cá nhân nói để được lắng nghe, trong khi những người khác trả lời để hiểu thay vì chỉ trả lời. Điều này áp dụng cho các cuộc họp trực tuyến sử dụng hội nghị truyền hình và các cuộc họp trong cuộc sống thực. Khi chúng ta sử dụng đồng thời cả tai và miệng, thay vì chỉ dùng cái này hay cái khác, kết hợp với sự kiên nhẫn và mong muốn học hỏi và hiểu biết, chúng ta sẽ tạo ra một môi trường năng động thúc đẩy giao tiếp phù hợp. Hãy thử thiết lập một vài phút để mỗi người nói để không mất quá nhiều thời gian mà còn cho phép mỗi người nói nhiều lần. Nhận Facetime Nhìn thấy khuôn mặt của các đồng nghiệp trong văn phòng hoặc trong khi tham gia vào một cuộc họp trực tuyến với các thành viên trong nhóm trên khắp thế giới làm cho sự cộng tác trở nên thực tế hơn. Khi bạn kết nối với khuôn mặt và giao tiếp bằng mắt, bạn có cảm giác như đang làm việc với một người thay vì ý tưởng về một người. Một công cụ cộng tác như hội nghị truyền hình sử dụng âm thanh và video đưa bạn đến trước nhóm của mình bằng kỹ thuật số, bất kể vị trí địa lý. Duy trì Đối thoại Trực tiếp Các cuộc trò chuyện bên lề được tổ chức trực tiếp với đồng nghiệp diễn ra ngắn gọn hoặc thảo luận bên ngoài nhóm đôi khi có thể bị coi là lãng phí thời gian. Trong thực tế, họ không. Những cuộc thảo luận kiểu này có thể dẫn đến một số tư duy đột xuất có thể được áp dụng cho dự án hoặc dẫn đến một ý tưởng hoặc dự án mới ngay bây giờ. Trò chuyện với những người bên ngoài bộ phận của bạn chiếu một ánh sáng hoàn toàn khác và mang đến một góc nhìn mới. Thật có lợi khi cộng tác với những người và ý tưởng bên ngoài vòng kết nối trực tiếp của bạn. Khuyến khích nguồn cảm hứng từ bên ngoài Đưa thông tin có liên quan từ bên ngoài vào động lực của nhóm sẽ thêm hình dạng và chiều hướng cho nhiệm vụ đang thực hiện. Tương tác được thực hiện với những người, ngành và công ty khác nhau có thể dẫn đến những kết quả thú vị bằng cách đa dạng hóa. Rốt cuộc, sự hợp tác và sáng tạo thực sự trở nên sống động khi chúng ta kết nối các dấu chấm giữa các yếu tố và yếu tố khác nhau. Làm cho Giao tiếp 1 Khai thác giá trị của ai đó trong nhóm cộng tác có nghĩa là tạo ra một cấu trúc cung cấp cho họ công cụ để có thể truyền đạt ý tưởng, quan điểm và làm việc hiệu quả. Để tận dụng tối đa tất cả mọi người, hãy thúc đẩy giao tiếp ưu việt giúp công việc của họ trở nên sống động. Chọn tham gia hội nghị truyền hình thay vì cuộc gọi; trình bày các bản trình bày “hiển thị thay vì nói” bằng cách sử dụng chia sẻ màn hình; và khuyến khích mọi người trong cuộc họp nói điều gì đó đều là những cách nhỏ để thắt chặt cách tiếp cận và định hướng giao tiếp. Tại sao sự hợp tác lại quan trọng Sự hợp tác rất quan trọng vì nó là sự hòa quyện của những kinh nghiệm tập thể của mọi người. Và khi được thể hiện bằng cách sử dụng công nghệ hỗ trợ giao tiếp, kết quả thường rất đáng mừng. Phần mềm giao tiếp hai chiều như gọi điện hội nghị và hội nghị truyền hình mở ra con đường mới cho các suy nghĩ, tương tác và ý tưởng tác động lẫn nhau để tạo ra các kết nối và công việc có ý nghĩa. Hợp tác mang lại cách giải quyết vấn đề, cung cấp một vùng chứa cho sự đổi mới để ươm mầm, cho thấy cái nhìn tổng thể hơn về bức tranh lớn hơn, tăng cường chia sẻ kỹ năng và sắp xếp các nhóm từ xa. Cam kết thành công Vào cuối ngày, một chỉ số quan trọng của sự hợp tác vững chắc là mục tiêu cuối cùng được mọi người chia sẻ là cam kết của họ để hoàn thành bất kỳ dự án hoặc nhiệm vụ nào. Chất lượng công việc, niềm đam mê đằng sau dự án, quá trình biến một ý tưởng trừu tượng trở thành cụ thể - đây phải là những yếu tố thúc đẩy dẫn đến thành công. Khi tất cả mọi người trong nhóm cộng tác đều hướng về cùng một hướng, kết quả cuối cùng sẽ trở nên rõ ràng - đặc biệt là khi nhóm đã thấy dự án phát triển từ đầu đến cuối. Hãy để FreeConference là công cụ cộng tác hội nghị truyền hình đa diện để nhóm của bạn kết nối và hợp lực. Vượt ra ngoài hội nghị truyền hình và cuộc gọi hội nghị, các nhóm có được trải nghiệm cộng tác tuyệt vời bằng cách sử dụng chia sẻ màn hìnhhoặcbảng trắng nline, chia sẻ tài liệuvà hơn thế nữa khi tham gia vào các hội nghị trong thời gian thực. Tận hưởng tinh thần đồng đội cao độ để biến giấc mơ thành công! Nhận ra những điều quan trọng nhất trong cuộc đời Cuộc đời của mỗi người là cả một hành trình, trên hành trình đó sẽ có lúc bạn thấy điều này quan trọng, sẽ có lúc bạn thấy điều kia quan trọng hơn. Vì vậy, bạn chẳng thể nào xác định hay biết được điều quan trọng nhất trong cuộc đời của bạn là gì. Thế nên, thay vì tập trung vào những điều không xác định, mình không thể chắc chắn được; chi bằng hãy tập trung cho thời điểm hiện tại bạn đang sống, công việc bạn đang làm, và con người mà bạn đang tiếp xúc. Dịch vụ tham vấn tâm lý trực tiếp tại Văn phòng Hạnh phúc bắt nguồn từ những điều tưởng chừng đơn giản nhất Một số thói quen giúp cuộc sống trở nên ý nghĩa hơn Lời tâm sự Đã gần một năm nay, tôi có một thói quen là vào mỗi buổi sáng thứ hai – buổi sáng của ngày bắt đầu tuần mới, tôi thức dậy thật sớm. Sau một vài động tác thể dục nhẹ và vệ sinh cá nhân xong, tôi tự dành cho mình một khoảng thời gian thư giãn bên tách trà nóng và đọc một câu chuyện ý nghĩa do một người anh đam mê đọc sách sưu tập lại và gửi cho tôi. Trong số đó, câu chuyện khiến tôi ấn tượng nhất và muốn chia sẻ cùng mọi người là câu chuyện về 3 câu hỏi quan trọng nhất trong cuộc đời. Câu chuyện dành cho những ai đang mải miết đi tìm những điều hoàn hảo trong cuộc đời mà bỏ lỡ những điều quan trọng tồn tại xung quanh cuộc sống của mình, những điều tuy giản dị nhưng mang lại nhiều ý nghĩa lớn lao. HOTLINE tư vấn Tâm lý – Tình yêu – Hôn nhân trực tuyến 24/7 0904030189 “Có một vị vua nọ gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý triều đình. Một hôm vua nghĩ rằng, giá mà trả lời được ba câu hỏi này thì công việc sẽ dễ dàng hơn biết mấy, và mình có thể tránh được thất bại không đáng có. Ba câu hỏi ấy là 1. Làm sao biết được thời gian nào là thời gian thuận lợi nhất cho mỗi công việc? 2. Làm sao biết được nhân vật nào là quan trọng nhất mà ta cần phải chú trọng? 3. Làm sao biết được công việc nào là cần thiết nhất mà ta phải ưu tiên thực hiện? Suy nghĩ nhiều ngày vẫn không tìm ra câu trả lời thỏa đáng, nhà vua bèn cho triệu tập hỏi ý các đại thần – Thưa đức vua, để biết thời gian thuận lợi nhất cho công việc, chúng ta cần đến những nhà tiên tri. – Nhân vật quan trọng nhất chính là tướng lĩnh quân đội, vì nhờ có họ mới có thể giữ yên bờ cõi. – Công việc quan trọng nhất là khoa học, à không, tôn giáo mới quan trọng nhất ạ. … Mặc dù các đại thần đã đưa ra nhiều câu trả lời, nhưng không câu trả lời nào khiến nhà vua hài lòng. Sau nhiều đêm suy nghĩ, vua quyết định cải trang thành thường dân đến tìm hỏi một đạo sĩ trên núi. Khi đến nơi, vị đạo sĩ đang cuốc đất. Nhà vua đến chào và hỏi “Chào ông, tôi đến đây nhờ ông trả lời cho ba câu hỏi, làm thế nào để biết đúng thì giờ hành động, đừng để cho cơ hội qua rồi sau phải hối tiếc? Ai là những người quan trọng nhất mà ta phải chú ý tới nhiều hơn cả? Và công việc nào quan trọng nhất cần thực hiện trước tiên?“ Nghe câu hỏi của nhà vua, đạo sĩ ấy không trả lời mà tiếp tục công việc của mình. Đợi một lúc thấy đạo sĩ mồ hôi nhễ nhại, nhà vua nói “Ông mệt lắm rồi, đưa cuốc cho tôi, tôi giúp ông một lát“. Đạo sĩ cảm ơn và trao cuốc cho nhà vua. Nhiều giờ trôi qua, 2 người vẫn tiếp tục cuốc đất. Chừng thấm mệt, nhà vua nói “Tôi đến xin ông trả lời 3 câu hỏi, nếu ông không trả lời được câu nào, xin cho tôi biết để tôi còn trở về nhà”. Vị đạo sĩ dừng cuốc. Tình cờ lúc này có một chàng thanh niên đang cố tiến gần đến nhà vua, 2 tay ôm bụng với vết thương rỉ máu rồi ngất xỉu giữa đất. Vua cùng vị đạo sĩ dìu chàng thanh niên lạ vào trong am và băng bó cứu chữa cho anh ta. Khi tỉnh dậy, chàng thanh niên này thú nhận – Xin bệ hạ tha tội cho thần. Thần lên đây với ý định giết bệ hạ. – Sao ngươi có ý giết ta? – Bệ hạ không biết thần nhưng thần biết ngài. Ngày xưa trong chiến tranh, bệ hạ đã giết chết một người anh trai của thần, và còn tịch thu hết gia sản của thần. Hạ thần biết bệ hạ sẽ lên núi một mình để gặp ông đạo sĩ, nên quyết tâm mai phục trả thù bệ hạ trên đường về. Đợi đến tối mà vẫn chưa thấy ngài trở xuống, hạ thần đã lên núi tìm, cuối cùng bị 4 vệ sĩ nhận mặt được và đánh trọng thương. Hạ thần trốn được lên đây, nếu không có bệ hạ cứu thì chắc không qua khỏi. Thần quyết tâm hành thích bệ hạ mà lại được ngài cứu sống. Hạ thần hối hận quá. Xin cảm ơn đại ân của bệ hạ. Nghe câu chuyện, thấy mình hòa giải được với kẻ thù dễ dàng, nhà vua rất vui mừng. Vua không những tha tội cho người kia mà còn hứa sẽ trả lại gia sản, và gửi ngự y cùng quân hầu tới săn sóc cho anh ta lành bệnh. Sau, nhà vua chào đạo sĩ để trở về cung, trước khi đi, ông còn hỏi – Tôi vẫn còn tâm nguyện chưa thỏa, ông vẫn không thể trả lời tôi 3 câu hỏi hôm qua ư? – Ba câu hỏi ấy đã được bệ hạ trả lời rồi mà. Nhà vua ngạc nhiên không hiểu. Lúc này đạo sĩ nói – Hôm qua, nếu người không thương hại bần đạo già yếu mà ra tay cuốc dùm, thì khi ra về ngài đã bị kẻ kia mai phục hành thích mất rồi, và người sẽ tiếc rằng đã không ở lại cùng ta. Vì vậy thời gian quan trọng nhất là thời gian người đang cuốc đất; nhân vật quan trọng nhất lúc đó là bần đạo đây, còn công việc quan trọng nhất là việc giúp bần đạo. Khi người bị thương nọ chạy lên, thời gian quan trọng nhất là thời gian ngài chăm sóc cho anh ta, bởi vì nếu vua không băng vết thương cho thì anh ta sẽ chết và ngài không có dịp hòa giải; cũng vì thế mà anh ta là nhân vật quan trọng nhất, và công việc ngài làm để cứu chữa cho anh ta là quan trọng nhất. Lúc này, nhà vua chợt hiểu ra – Ồ, thì ra là vậy!” Câu nói được rút ra từ câu chuyện trên khiến tôi cảm thấy tâm đắc nhất “Thời gian quan trọng nhất là hiện tại. Người quan trọng nhất là người ngay bên cạnh ta. Và công việc quan trọng nhất là làm cho người sống cạnh mình vui vẻ, hạnh phúc, đem đến những điều tốt đẹp cho họ.” Trong nhịp sống hối hả của xã hội hiện đại, đôi khi khiến chúng ta vô tình thờ ơ, quên đi những việc, những người đang ở bên cạnh mình mà hướng tới những điều xa vời chẳng biết đang tồn tại ở đâu. Trong số chúng ta, có nhiều người hay nghĩ về quá khứ để trách móc bản thân, dằn vặt người khác mà ít khi tập trung cho hiện tại, sống hết mình ở hiện tại để gây dựng một tương lai tốt đẹp hơn. Trong số chúng ta, có nhiều người vô tâm với những người xung quanh mình, như người thân, gia đình, bạn bè… Thay vào đó, ta vùi mình vào công việc, vào mục tiêu của bản thân; để rồi một lúc nào đó ta cảm thấy mình trở nên cô độc vì mọi người đã xa cách mình từ lúc nào mất rồi. Bạn nên nhớ một điều rằng, cuộc đời này chẳng có ai ngoài bố mẹ bạn mãi ở bên bạn một cách vô điều kiện, hy sinh mọi điều cho bạn mà không mang đến việc bạn có trân trọng nó hay không. Còn những người khác, khi họ quan tâm bạn nhưng bạn chẳng có sự tương tác lại thì họ sẽ không tiếp tục điều đó nữa. Cuộc đời của mỗi người là cả một hành trình, trên hành trình đó sẽ có lúc bạn thấy điều này quan trọng, sẽ có lúc bạn thấy điều kia quan trọng hơn. Vì vậy, bạn chẳng thể nào xác định hay biết được điều quan trọng nhất trong cuộc đời của bạn là điều gì. Thế nên, thay vì tập trung vào những điều không xác định, mình không thể chắc chắn được; chi bằng hãy tập trung cho thời điểm hiện tại bạn đang sống, công việc bạn đang làm, và con người mà bạn đang tiếp xúc. Bài viết liên quan Dịch vụ tham vấn nhanh qua email có tính phí Yếu tố tạo nên hạnh phúc của một con người

trong công việc điều gì là quan trọng nhất